ta-sanのだらだらブログ

ta-sanのだらだらブログ https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 副業レンタカー回収は稼げる？40代会社員が体験した報酬のリアル～報酬の事実を教えます～その「違和感」が重要かもしれない～薬剤師が知っておきたいフレイルの早期サイン【前編】～その「違和感」が重要かもしれない～薬剤師が知っておきたい高齢者フレイルの早期サイン【後編】～副業レンタカー回収は稼げる？40代会社員が体験した報酬のリアル「売らなくていい」から始めよう　ー薬剤師のためのOTC提案入門－「どうせ言ったって無駄」と思ってませんか？意見を言う人も実は怖いという話です本当に調剤だけでいいのか？薬剤師が見直すべき働き方と3つの対策～第3回：生き残るための具体的な対策とは～薬剤師が本部機能を理解する意味　キャリアと働き方の選択肢を広げる会社って現場勤務よりも本社社員の方が偉いって思っていたら大間違い！～本社と現場の立ち位置を教えます～上司になったらまずはやっておくべき行動とはなにか～3つの行動をしよう～転職を決める前に～あなたの悩みは本当に転職することで解決できますか？～副業レンタカー回収は稼げる？40代会社員が体験した報酬のリアル～契約するまで～管理職が抱える「やりたくない雑務」・・・無駄な仕事を「必要かどうか」で取捨選択する働き方怖くてもその発言には価値がある、あなたの「何か」は実は重要だという話現場薬剤師の「本部への違和感」はどこから来るのか？その背景を考える管理薬剤師の業務とは何か～2つの視点から考えてみる～なぜ上司はあなたにばかり仕事を任せるのか？その本音を教えます薬局長になったら知っておきたいマネジメントの基本とは～第1回～薬局長になったら知っておきたいマネジメントの基本とは～第2回～出世する気はない・・・でも上司との関係がしんどいあなたへ転職するリスクを考える～良いことも悪いことも積み上げたものがリセットされます～薬剤師から見えにくい本部の役割　知らないと損する現場を支える裏方の機能本当に調剤だけでいいのか？薬剤師が見直すべき働き方と3つの対策～第1回：将来への不安と変化の兆し～本当に調剤だけでいいのか？薬剤師が見直すべき働き方と3つの対策～第2回：物販とDXがひらくキャリアの可能性～薬局長になったら知っておきたいマネジメントの基本とは～第3回～日医工の上場廃止に思うこと昇進や出世したくないという方、ちょっとまって！～「裁量権」の話を聞いてから再考してみませんか？～薬局長や薬剤師が知っていてほしい数字のお話　その①～薬局長になって最初に心がけるべきこと～部下としての働き方を考える～部下の役割は1つだけです～出世や昇進するのなら必ず○○と××を確認しましょう～新たに働く環境はとても重要です～データヘルス改革の推進は必要だし電子処方箋も大賛成ですが・・・～○○の費用もっと少なく出来ませんか？～薬局長や薬剤師が知っていてほしい数字のお話　その③～利益について考えてみる～勝手に上司に求められるレベルを引き上げていませんか？～上司は「何でもできる」必要はありません上司として考えるべき業務の責任と部下への評価について考えてみる～責任を取る＝○○ではありません～薬局の利益構造を根本的に見直す時が来た給料上げてほしいなら自分の稼いでいる額くらい計算しなさい薬価差益の問題を言うなら医薬品購入にかかる消費税を無くしなさい！薬剤師が知っていてほしい数字のお話　その④～客数について考えてみる～薬局長や薬剤師が知っていてほしい数字のお話　その②～最初に覚える式はたった２つ～昇進したい方もそうでない方も知っておいて損はない上司としての役割を教えます～その②～昇進や出世したくないという方、ちょっとまって！～昇進の〇つのメリット教えます～薬が薬局に入ってきません・・・の続き～薬価改定と診療報酬の関係～昇進したい方もそうでない方も知っておいて損はない上司としての役割を教えます～その①～あまり報道されていませんが・・・～今薬局に薬が入ってきません～数字の話の番外編～「売上10％増＝利益10％増」って勘違いしてませんか？昇進や出世したくないという方、昇給しないで働いていくデメリットを教えます特定商取引法に基づく表記調剤の外部委託で中小薬局がつぶれてしまう？～調剤の外部委託は本当に悪いことばかりなのか考えてみる～薬剤師が知っていてほしい数字のお話　その⑩～損益分岐点と変動費について考えてみる～会社を辞めると決める前に必ずやっておくべきこと～理由を整理して自分の価値を確認する前に辞めてはダメ～